グループディスカッションでは、面接では分からない就活生の個性を確認することができます。しかし、グループディスカッションでどのようなテーマを扱い、どのように評価すればいいか分からない採用担当者様も多いのではないでしょうか。

本記事では、基本的なグループディスカッションの流れから、テーマ例185選をお題別、職種・業界別、求める能力・価値観別に解説していきます。また、優秀な候補者の見極め方についても合わせて解説しています。

グループディスカッション（GD）とは？

グループディスカッション（GD）とは、複数の候補者をグループとしてまとめ、出題したテーマに沿ってディスカッションを行うものです。

企業の選考の一環で行われ、インターン選考を中心に、本選考の1次選考でも実施されることもある選考手法です。実際に行われる議論から複数の候補者の能力を一度に見ることができるため、応募者の多い企業の選考でもよく使用されます。

グループディスカッション（GD）と他の選考手法との違いを以下の表にまとめましたので、自社の状況に合わせた選考手法を選択してください。

グループディスカッションで測ることができる能力

グループディスカッションでは、グループ内の候補者同士のコミュニケーションから以下の6つの能力を測ることができます。

▼グループディスカッションで測れる能力

• 積極性
• 協調性
• コミュニケーション能力
• 論理的思考力
• 分析力
• リーダーシップ

日々の業務ではチームで働くことも多いですよね。円滑にチームで仕事を進められる「積極性」や「協調性」、「コミュニケーション能力」があるのかは大きなポイントです。

また、チームでの仕事だけでなく、個人の能力の高さも仕事の成果に関わってきます。学生に「論理的思考力」や「分析力」があるのかも重要なポイントです。

そして新卒として入社した学生も、数年後にはチームをまとめる存在になるでしょう。そのとき、チームをまとめる「リーダーシップ」があるのかどうかによって仕事の出来が変わってきます。

グループディスカッションでは、会社で働くうえで必要になる「チームで働く力」「個人の能力」「入社数年後に求める能力」を測ることができるのです。

グループディスカッションを行うメリット・デメリット

ここからは、グループディスカッションを行うメリット・デメリットについてご紹介します。

❚ メリット①：面接だけではわからない一面を知ることができる

グループディスカッションを行うメリットは、なんといっても候補者同士のやりとりを実際に見られるところです。

面接で今までの経験などから候補者の特徴を見極めることも可能ですが、集団においてどのような立ち回りをするのかは面接だけでは見極めることが難しいでしょう。

実際の仕事はチームで仕事をすることが多いため、チームでワークを進めるグループディスカッションは実際の業務に近い形で候補者を判断することができる点もメリットとなります。

❚ メリット②：多くの学生を短時間で評価できる

グループディスカッションは複数の学生が集まって議論する選考方法です。そのため、同時に複数の学生を見極めることが可能であり、採用コストの削減につながります。

また、個人面接の中では判断しにくい「コミュニケーション能力」や「チームワーク」といった能力はグループディスカッション内の対話の中である程度判断することが可能です。そのため、個人面接を複数回実施するよりも効率的に見極められるでしょう。

❚ デメリット：合格する就活生に偏りが出る可能性がある

一方デメリットとして、グループディスカッションに合格する候補者は、活発でコミュニケーション能力の高い学生に偏ってしまうことがあげられます。

グループディスカッションは直前に候補者に対してテーマを発表するため、物事をじっくり考えるタイプの候補者には不利な選考手法になってしまいます。

全ての候補者を平等に評価することが難しい面接手法のため、注意することが必要です。候補者を適切に見極めるための対策として、議論や候補者の発言の内容に注意して聞くことが大切です。

▼候補者を適切に見極めるために注意して聞くべき候補者の発言

• 議論の内容がズレそうになったら話題を戻す役割を担っている
• 議論を俯瞰し、適切なタイミングで鋭い発言をしている

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【お題別50選】グループディスカッションのテーマ一覧

ここからは、グループディスカッションのテーマ例を50選紹介していきます。

自由討論型

自由討論型では、思考プロセスや答えに正解がないテーマを提示します。そのためグループ内でどのように考えて結論を出すのかについてゼロベースから生み出していく力が必要です。

この系統のテーマ出題時は特にプロセスを重視して評価を行います。どのような考え方で、何を課題だと思い、どのような方法で結論を出していくのかという過程において、各候補者の発言や態度、姿勢が特徴として現れやすいです。

自由度の高いテーマ設定となるため、グループ内で意見がまとまりにくくなる、議論の論点がずれていくという傾向があります。

いかに論理立ててグループで議論を進めていけるのかというのもポイントです。

❚ 自由討論型のテーマ例10選

• 理想の街にはどんな要素が含まれていますか？
• SNSで拡散されやすいコンテンツとは？
• 10年後に流行っているものは？
• 自社が20年後に倒産するとしたらその要因は？
• 良い会社とは？
• 良い社会人とは？
• 火星探査での必需品は？
• 固定電話の新しい価値を創造してください
• 再定義する必要のある言葉を発見し、その理由を提案してください
• 「怒り」の感情を可視化するとしたら、何色にしますか

❚ 自由討論型の評価項目

○論理的思考能力

例えば「売り上げを向上させる改善案を提示する」「少子化対策として効果的な施策を挙げる」といった明確な目的のあるテーマとは異なり、自由討論型では答えに正解がありません。

一方で、答えがないからといって無秩序にアイデアを発散するだけでは、発表の際にまとまりがなくなってしまいます。

そのため自由討論型のテーマの場合は、答えがない中で、アイデアをまとめて、なぜそのような結論を導き出したのかという理由を論理立てて考える力が必要になります。

▼論理的思考力の評価基準（自由討論型）

• グループの中で最終的な結論に辿り着くためにはどのように進めていくべきなのかを逆算できているか
• 一貫した態度で議論に参加しているか

○積極性

自由討論型テーマの場合、テーマに答えがないため、個人でじっくりと考えていたら何も生み出せないで終わってしまいます。そのため、たくさんアイデアを出すことによって色々な可能性を検討していく必要があります。

▼積極性の評価基準（自由討論型）

• アイデアを共有できているか
• グループ内で出た発言に対してどのような反応を示すのか

○協調性

正しい答えがないテーマのため、自分の意見やアイデアばかりを優先する態度ではディスカッションを上手く進めることができません。

相手の意見を尊重し、グループの目的を達成するためのプロセスを考える必要があります。

▼協調性の評価基準（自由討論型）

• 自分の意見ばかり優先していないか
• グループの目的達成のために何を行うべきか考えて行動できているか

課題解決型

課題解決型のグループディスカッションでは、課題をテーマとして提示し、ある目的を達成するにはどのようにアプローチするべきなのかを考えてもらいます。

企業がこれから取り組むべき新事業を提案する「新規事業立案型」や、既存のサービスや商品の売り上げを向上させる施策を提出する「売上アップ型」などを含みます。

実際の業務に関わるテーマを出題することが多く、実務上で課題がある場合にどのように対処していくのかという態度を評価することが可能です。

❚ 課題解決型のテーマ例10選

• お弁当箱をZ世代の中で流行させるための施策を考えてください
• SDGsに関わる自社の新サービスを立案してください
• コンビニエンスストアで他社と差別化してコーヒーの売上を伸ばすには？
• 社内コミュニケーションを活性化させるための施策を考えてください
• 折りたたみ式マイカップを日本国内で普及させるためには？
• 自社の有給取得率を高めるためにはどうすれば良いでしょうか？
• 映画を配信ではなく映画館で見てもらうための案を考えてください
• 40代をターゲットにしたネットコンテンツを提案してください
• パセリの消費を促す新しいビジネスを考えてください
• インドで自動販売機の設置数を増やすには？

❚ 課題解決型の評価項目

○分析力

ある目標を達成するためには、十分な情報収集を行い、あらゆる選択肢や可能性を想定した上で、その状況における最適な判断を下す必要があります。

課題解決型のテーマでは、現状の把握と目標達成のために必要な要素をいかに的確に分析できるかが鍵となります。

▼分析力の評価基準（課題解決型）

• 現状の把握と目標達成のための要素を分析できているか
• グループ内で解決策を提示する際に、その背景や根拠がしっかりと説明できているかどうか

○構造化力

課題解決型のテーマでは、ある目標を達成するために必要な要素を分解して考え、現状を踏まえた上で行うべきことを重要度や緊急度をもとに順序立てて再構築する力が必要です。

例えば「お弁当箱をZ世代の中で流行させるための施策を考えてください」というテーマの場合、「Z世代で流行しているものの共通項は何か」「お弁当の魅力は？」「Z世代の需要とお弁当の関係性は」というような要素に分けて考えます。

その後、Z世代に向けてお弁当の価値を再定義し、アプローチしていく方法を提案していきます。

▼構造化力の評価基準（課題解決型）

• 目標達成に必要な要素を分解できているか
• それらの要素をどのように位置付けているのか

○提案力

課題解決型テーマでは、どのように提案するのかという発表方法も重要なポイントです。説明を聞くだけで適切な判断が下せる提案を行う能力があるのかを、発表をもとに判断します。

グループ内で行われたディスカッションで分析した情報や思考をどのようにまとめ、提案内容とその妥当性が聞き手が理解できるように発表したのかを見ていきましょう。

▼提案力の評価基準（課題解決型）

• 課題に対する適切な提案ができているか
• ディスカッション内容を説得力のある提案に落とし込めているか

選択型

ここでは選択型のグループディスカッションテーマについて解説します。

選択型テーマでは、いくつかの選択肢を提示し、どれを選ぶことが最適なのかをディスカッションしてもらいます。議論する内容は、自由討論型と同じように明らかな答えがない場合が多いです。

どのような理由でその選択肢を支持するのかによって、候補者の価値観についても知ることが可能です。

❚ 選択型のテーマ例10選

• 「都市」と「田舎」どちらに住みたいか
• 所要時間も金額も同じ場合、「電車」と「バス」どちらを利用するか
• Y字路に立ったとき、「舗装された道」と「草木の多い道」どちらに進むか
• 「晴れ」と「雨」どちらの方が良い天気か
• じゃんけんで最も出すべきなのは「グー・チョキ・パー」のうちどれか
• 「早朝」と「深夜」どちらの方が効率的に仕事ができるのか
• 日本での成人年齢は「18歳」と「20歳」どちらが最適か
• 回線速度は今以上に早くなるべきか
• 「Bluetooth」と「有線」どちらのイヤホンの方が良いか
• 「経済的成長」と「文化的成長」どちらを優先するべきか

❚ 選択型の評価項目

○言語化能力

選択型のテーマでは、自分の思考をどれだけ相手に的確に伝えられるのかが重要です。言語化能力は、実務上でも正確にコミュニケーションを行うために欠かせません。

そもそも前提としている価値観が同じなのか、なぜ自分はその選択肢を選ぶのか、他のグループメンバーと自分が大事としているものの違いは何かなどを考え、きちんと伝えられているのかを見ていきます。

▼言語化能力の評価基準（選択型）

• 自分の思考を言語化し、相手に伝わっているか
• グループメンバーとの間に認識のずれがないようにコミュニケーションが取れているか

○協調性

どの選択肢を選ぶのかという背景には、グループメンバーそれぞれの価値感が反映されている場合が多いです。

それぞれが持つ価値観を否定せずに、尊重しながらグループとしての結論を出していくことで、良いディスカッションとなります。

▼協調性の評価基準（選択型）

• 相手の発言を理解しようとしているか
• 自分の価値観を当たり前とせずに丁寧に説明しようとしているか

○柔軟性

選択型のテーマの場合、どちらの選択肢にもメリットとデメリットがあることが多いです。自分が選んでいない選択肢の中に賛同できるポイントがあった場合、その点について考えた上で自分の中で各選択肢の再評価を行えているのかに注目しましょう。

▼柔軟性の評価基準（選択型）

• グループ内のメンバーの発言を受け入れ、自分の価値観の中に取り入れることができているか

フェルミ推定型

フェルミ推定型のグループディスカッションでは、簡単に推測できないような問題に対する答えを出すために、自身の持つ知識を応用しながら解決していきます。

フェルミ推定型のテーマを提示する場合は、前提となる知識をディスカッションの前に提示しておくと、グループ内でベースとなる部分に差がない状態で進められるでしょう。

例えば「あるアプリの1日あたりのアクセス数」をテーマとして提示した場合、アプリの普及率やアクティブユーザーの1日あたりのログイン数などの情報を資料として共有します。

❚ フェルミ推定型のテーマ例10選

• 日本にあるオフィスチェアの総数
• フィンランドにいる漁師の人数
• 東京都内での1日あたりのコーヒー販売数
• 北海道にある建物の総階数
• フィリピンでの自転車使用率
• 東京都内における小雨で傘をさす人の割合
• 宮崎県での自動車普及率
• 新宿駅構内にある階段の総段数
• 東京都内におけるレンタル電動キックボードの1日の稼働率
• 日本で1週間のうち2回以上白靴下を履く人数

❚ フェルミ推定型の評価項目

○応用力

フェルミ推定型のテーマでは、与えられた情報をどのように使用したら求める答えに辿り着けるのかを考える力が必要です。

そのため、グループ内のメンバーが出したアイデアをヒントにすることができるのかなどの応用力が必要になります。

▼応用力の評価基準（フェルミ推定型）

• 仮説を立てて検証できているか
• 与えられた情報から答えにたどり着くプロセスを立てられているか

○耐久力

簡単に答えを推測できないようなテーマが出題されるため、一見難しい問題に対しても地道にアプローチしていくための耐久力が必要です。

すぐに正解が求められなくても、前提となる情報から必要なものを抽出し、答えを出すためには何を行っていくべきなのかを計画して、実行できるのかという能力が見られます。

▼耐久力の評価基準（フェルミ推定型）

• 諦めずに地道にアプローチしているか
• 情報の整理をして計画を立てられているか

○構造化力

フェルミ推定型のようなテーマでは、情報を分解して、組み立て直していく力が答えを導くために必要になります。

▼構造化力の評価基準（フェルミ推定型）

• 情報や議論を構造的に把握できているか
• 行うべきアクションを実施できているか

ディベート型

ディベート型のグループディスカッションでは、一つのテーマについて「賛成派」と「反対派」に分かれて議論を行います。実際の意見に基づいて立場を決める場合と、企業側が予め立場を決めて指示を出す場合があります。

前者の方では候補者がどのようなことを考えているのかなどの価値観を見ることができ、後者ではどれだけ客観的に物事を見られるのかを判断できるでしょう。

❚ ディベート型のテーマ例10選

• IT技術の発展により人々は思考をしなくなるのか
• 差別がなくなることはあるのか
• 子供に携帯を持たせるべきか
• 義務教育過程までの給食費は国が払うべきか
• テレビを家に置くべきか
• 美容関係の広告は規制すべきか
• 人間を複製するのは良いのか
• 社会人になったら経済活動に貢献するべきか
• 制服やスーツは廃止すべきか
• 葬式は厳粛に行われるべきか

❚ ディベート型の評価項目

○論理的思考力

ディベート型テーマでディスカッションを行う場合、それぞれの立場の意見を踏まえた上で、対立する立場の人が納得できるように論理立てて説明していく必要があります。

また相手の意見を聞きながら論理的飛躍が起こっている箇所を見つけて指摘することもディベート型のテーマで起こり得ます。これらの行動から論理的思考能力を判断することが可能です。

▼論理的思考力の評価基準（ディベート型）

• 相手が納得できるように論理立てて説明できているか
• 相手の意見の論理的な矛盾を指摘できているか

○共感性

ディベート型のテーマでは、自身の意見の方が正しいということを相手に主張しなければなりません。

一方で北風と太陽の寓話にあるように、相手を攻撃して無理やり自身の意見に同調させようとするより、相手に自ら「向こうの意見の方が正しい」と思わせることの方が重要です。

相手の立場を配慮しながら、どのように自分の意見を伝えたら相手が気持ち良いのかを考えられる共感性を見ることができます。

▼共感性の評価基準（ディベート型）

• 相手を攻撃するのではなく、相手を考慮した言い方をできているか

○プレゼンテーション能力

自分の意見に説得力を持たせるためには、プレゼンテーション能力が必要です。

整合性のある意見を述べていたとしても、自信がある人とそうではない人の話し方によって意見に対する印象が変化します。どのような顔つき、声色、抑揚、表現でアピールしているのかを見ながら、プレゼンテーション能力を評価しましょう。

▼プレゼンテーション能力の評価基準（ディベート型）

• 自信のある話し方や顔つきで話しているか
• 相手が聞き取りやすく引き込まれるような抑揚の付け方や表現をしているか

【職種・業界別70選】グループディスカッションのテーマ一覧

グループディスカッションのテーマを、職種・業界別にぴったりのものを選びたいと思っている採用担当者様もいらっしゃるでしょう。

そのような方向けに、営業職やマーケ職などの職種別、金融業界や広告業界などの業界別にテーマ例を一覧で紹介します。

▼職種・業界別テーマ一覧

• 営業職
• マーケティング職
• コンサルティング業界
• 広告業界
• マスコミ業界
• 不動産業界
• 金融業界

営業職のグループディスカッションのテーマ例

営業職のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

マーケティング職のグループディスカッションのテーマ例

マーケティング職のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

コンサルティング業界のグループディスカッションのテーマ例

コンサルティング業界のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

広告業界のグループディスカッションのテーマ例

広告業界のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

マスコミ業界のグループディスカッションのテーマ例

マスコミ業界のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

不動産業界のグループディスカッションのテーマ例

不動産業界のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

金融業界のグループディスカッションのテーマ例

金融業界のグループディスカッションのテーマ例は以下のようにまとめられます。

【求める能力・価値観別50選】グループディスカッションのテーマ一覧

続いて、求める能力・価値観別のグループディスカッションのテーマを紹介していきます。

▼【求める能力・価値観別】グループディスカッションのテーマ一覧

• 積極性
• 協調性
• コミュニケーション能力
• 論理的思考力
• 分析力
• カルチャーフィット

以下より紹介していきます。

積極性

学生の積極性を見極めたい場合は意見が活発になりやすい企画型や課題解決型のテーマを設定するとよいでしょう。積極性を見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ 積極性を見極めるテーマ例10選

• 新商品の売上を半年で2倍にする施策を考えてください。
• 大学生の投票率を上げるための新しい取り組みを考えてください。
• 日本への外国人観光客を増やす施策を提案してください。
• 若者の読書離れを解決する方法を考えてください。
• コンビニの新サービスを企画してください。
• 学食の利用者数を増やす施策を考えてください。
• 新卒採用イベントの集客方法を提案してください。
• サブスクサービスの新規会員を増やす方法を考えてください。
• 地方都市を活性化する新規事業を提案してください。
• AIを活用した新しいビジネスを企画してください。

協調性

学生の協調性を見極めたい場合は、チームメンバーの意見や価値観が分かれるようなテーマを設定することがよいでしょう。協調性を見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ 協調性を見極めるテーマ例10選

• 理想のチームに必要な要素を3つ決めてください。
• 学園祭を成功させるための運営方針を考えてください。
• チーム内で意見が対立した際の最適な解決策を議論してください。
• 理想の職場環境とは何かを定義してください。
• 社内イベントを企画するとしたら何を実施しますか。
• 多様な価値観を持つメンバーが働きやすい組織を考えてください。
• リーダーに最も必要な資質を決定してください。
• チームで成果を出すために最も重要なことは何ですか。
• 新入社員研修の内容を企画してください。
• 「良い会社」とは何かを定義してください。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力は、チームメンバーに対してわかりやすく説明する力や傾聴力、的確な質問を行う力などが求められます。そうした能力を見極めたい場合はなるべく抽象的なテーマを設定するとよいでしょう。

コミュニケーション能力を見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ コミュニケーション能力を見極めるテーマ例10選

• 良い接客とは何かを定義してください。
• SNS時代に必要なコミュニケーション能力とは何か。
• オンラインと対面、どちらが仕事を進めやすいか議論してください。
• 「伝える力」と「聞く力」のどちらが重要か。
• 世代間ギャップを埋める方法を考えてください。
• 社内コミュニケーションを活性化する施策を考えてください。
• リモートワークでも信頼関係を築く方法を考えてください。
• クレーム対応で最も重要なことは何か。
• 初対面の人と信頼関係を築く方法を考えてください。
• 優れたプレゼンテーションとは何かを定義してください。

論理的思考力

論理的思考力を評価するテーマでは、根拠を示しながら一貫した結論を導くことが重要になってきます。そのため、賛否が分かれる社会問題をテーマとして設定することが多いです。

論理的思考力を見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ 論理的思考力を見極めるテーマ例10選

• コンビニは24時間営業を続けるべきか。
• レジ袋を完全有料化すべきか。
• 日本は週休3日制を導入すべきか。
• 大学教育はオンライン中心にすべきか。
• キャッシュレス決済は現金を完全に置き換えるべきか。
• AIは人間の仕事を奪うのか。
• 日本は移民を積極的に受け入れるべきか。
• 学校制服は必要か不要か。
• 電気自動車はガソリン車を完全に代替できるか。
• 終身雇用制度は今後も必要か。

分析力

分析力を見極めるテーマでは、現状をしっかりと分析した上で分析結果に基づいた解決策を提示することが重要です。そのため、身近な社会問題や顧客の実際の解決事例などをグループディスカッションのテーマとして設定するとよいでしょう。

分析力を見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ 分析力を見極めるテーマ例10選

• コンビニ業界が今後成長するために必要な戦略を考えてください。
• 少子化が企業活動へ与える影響を分析してください。
• 日本の観光産業の課題を分析してください。
• 若者のテレビ離れの原因を分析してください。
• EC市場拡大による実店舗への影響を分析してください。
• 日本企業のDXが進まない理由を分析してください。
• シェアリングエコノミーが普及した要因を分析してください。
• 飲食店の人手不足の原因と対策を考えてください。
• サブスクリプションサービスが人気になった理由を分析してください。
• 地方創生が進まない原因を分析してください。

カルチャーフィット

カルチャーフィットを見極めたい場合には、仕事に対する考え方が表れやすいテーマを扱うとよいでしょう。グループディスカッション内の各チームメンバーの発言から、候補者がどういった価値観や考え方を持っているかを見定めることができます。

カルチャーフィットを見極めたい場合におすすめのグループディスカッションのテーマ例は以下の通りです。

❚ カルチャーフィットを見極めるテーマ例10選

• 理想の会社について定義してください。
• 社会人に最も必要な資質を決めてください。
• 挑戦と安定、企業はどちらを重視すべきか。
• 成果主義と年功序列、どちらが望ましいか。
• 働く目的とは何かを定義してください。
• 社会に貢献する企業とはどのような企業か。
• 失敗を許容する組織文化は必要か。
• 企業において最も重要な価値観を決定してください。
• 「お客様第一」とは何を意味するか議論してください。
• もし経営者なら、どのような企業理念を掲げますか。

【面白い】グループディスカッションのテーマ例15選

学生にとって面白いグループディスカッションのテーマを設定することは、選考の満足度上昇につながり、今後の採用活動において、応募者数の増加が期待できるでしょう。

以下では、面白いグループディスカッションのテーマ例を15個紹介します。ぜひ参考にしてみてください。

❚ 学生にとって面白いグループディスカッションのテーマ例15選

• 無人島に1つだけ持っていくなら何を選ぶか。
• ドラえもんのひみつ道具を1つ現実で使えるなら何を選ぶか。
• 透明人間になれたら社会はどう変わるか。
• 100年後にも残っている職業を5つ選んでください。
• 新しい祝日を1日作るなら、どのような日を制定するか。
• 「傘」に新しい機能を1つ追加するとしたら何か。
• 日本のお土産を1つだけ宇宙人に渡すなら何を選ぶか。
• 学校に新しい教科を追加するとしたら何を作るか。
• AIが先生になる学校は実現すべきか。
• 人類が火星に移住するなら、最初に持っていくべきものを3つ決めてください。
• 「幸せ」を数値化するとしたら、どのような指標を作るか。
• 世界中の人が毎日必ず使う新しいアプリを企画してください。
• オリンピックに新競技を追加するとしたら、どんな競技にしますか。
• エレベーターの待ち時間を楽しくする新しいサービスを考えてください。
• 1日だけ総理大臣になれるとしたら、最初にどんな政策を実施しますか。

グループディスカッションテーマの決め方3種類

では、どのようにしてグループディスカッションのテーマを決めればよいのでしょうか。ここではグループディスカッションのテーマの決め方を3つ紹介します。

▼グループディスカッションテーマの決め方

1. 企業の顧客が抱える課題から決める
2. 職種・業界の課題から決める
3. 企業が求める能力・価値観から決める

以下より詳しく解説していきます。

①企業の顧客が抱える課題から決める

1つ目は、過去に顧客が抱えていた課題をグループディスカッションのテーマとする方法です。このアプローチを行うことで、自社がどういった商品・サービスを活用して顧客の課題を解決したのかをアピールでき、自社への関心を高めることができます。

また、多くの学生にとっては比較的難易度が高いうえに実際の業務に基づいたテーマとなっているため、学生が業務にどれほど適性があるのかを見極めるのに最適です。

テーマ例については「【お題別50選】グループディスカッションのテーマ一覧」で解説しているので参考にしてみてください。

②職種・業界の課題から決める

2つ目は、職種や業界が抱えている課題からテーマを設定する方法です。このテーマでは、業界特有の前提知識がある程度必要になってきます。そのため、学生がその業界や職種に対してどれほど高い関心があるのかを見定めることができるでしょう。

テーマ例については「【職種・業界別70選】グループディスカッションのテーマ一覧」にて紹介しているので参考にしてみてください。

③企業が求める能力・価値観から決める

3つ目は、企業が求める能力や価値観からテーマを決める方法です。

企業が求める能力や価値観によって、テーマは変わってきます。たとえば、論理的思考能力を重視したい場合は「売上推定」や「原因分析」などのテーマが望ましいです。一方で、カルチャーフィットを重視するのであれば、学生の考え方を見ることができる抽象的なテーマが望ましいです。

このように、自社が求める能力や価値観から決める方法もテーマ設定に非常に有効です。なお、テーマ例については「【求める能力・価値観別50選】グループディスカッションのテーマ一覧」で紹介しているので参考にしてみてください。

グループディスカッションでの候補者の評価方法

ここからは、グループディスカッションの候補者の評価方法を解説していきます。候補者の評価方法は2つの方法があります。

▼グループディスカッションの候補者の評価方法

• 求める能力が発揮できているか評価する
• グループディスカッションで担う役割で評価する

求める能力が発揮できているか評価する

候補者を見極めるうえで、どのような能力が候補者に備わっていると良いのか定めている方も多いと思います。グループディスカッションにおいて特に、見極めやすい能力としては「論理的思考力」「コミュニケーション能力」「主体性・積極性」の3つがあげられます。

論理的思考力についてはテーマの前提を確認し、筋道立てて議論を進められているかを見るようにしましょう。

コミュニケーション能力は相手の意見を受け止める傾聴力やわかりやすい言葉で伝える説明力に加え、相槌やうなずきといった非言語コミュニケーションも見るようにしましょう。

主体性・積極性については議論において積極的に発言ができているか、新しい切り口を提案できるかといった点を重視するとよいです。

こうした能力が発揮できているかを評価するためには、グループディスカッションを実施する前に詳細な評価基準をあらかじめ定めておくとよいでしょう。どういった行動があると高評価なのかが明確になっていると、評価基準をもとに納得感のある候補者の評価ができるようになります。

先ほどあげた3つの能力・価値観の他にも評価項目は多くありますが、詳しくは「【お題別50選】グループディスカッションのテーマ一覧」の見出しにおいて、型ごとに評価の仕方を書いているので参考にしてみてください。

グループディスカッションで担う役割で評価する

グループディスカッションの評価方法として、グループディスカッションで担う役割で評価する方法もあります。

グループディスカッションでは司会、書記、タイムキーパー、発表者の4つの役割があります。それぞれの役割と、役割なしの参加者を適切に評価しましょう。以下ではそれぞれの評価項目について解説します。

❚ 司会の評価方法

司会は議論が円滑に進むように舵をとる役割です。そのため、議論を円滑に進めるために何をしているかを評価しましょう。

▼評価項目

• メンバー全員に話を振れているか
• 話が逸れた時に軌道修正できているか
• 時間を意識しながら議論をまとめようとしているか

❚ 書記の評価方法

書記は議論している内容をわかりやすくまとめる役割です。
そのため、議論の最中に出てくる意見をわかりやすく整理しながら議論に参加できているかを評価しましょう。

▼評価項目

• 要点をこぼさずメモできているか
• 誰が読んでも理解できるように構造的にまとめられているか
• 認識のすり合わせのために適宜会話に参加して確認を取っているか

❚ タイムキーパーの評価方法

タイムキーパーは議論の時間をコントロールする役割です。
そのため、時間管理ができているかも重要ですが、それだけではなくメンバーの補助もできているかを評価しましょう。

▼評価項目

• 時間内に議論が終わるように管理できているか
• 議論の展開に合わせて時間配分を臨機応変に調整できているか
• 時間管理しながら、他の役割を補助できているか

❚ 発表者の評価方法

発表者は最終的な結論を発表する役割です。相手に論理的にわかりやすく伝えられているか、時間内に発表内容が収まっているかなどを評価しましょう。

▼評価項目

• 面接官や他のグループに対してわかりやすい説明ができているか
• 発表時間を厳守できているか
• 質問に対して意図を正確に理解し、根拠を持って回答できているか

❚ 役割なしの評価方法

役割を持たない参加者は、議論の推進力としての貢献度が重要です。主体性と協働性の両面から評価しましょう。

▼評価項目

• 積極的に意見を出して議論を活発にしているか
• 他の人の補助をしながら議論に参加しているか

ただし、役職に立候補したという事実だけを評価するのは避けましょう。例えば、グループディスカッションで司会に立候補した場合、その行動自体は「積極性」と評価されますが、その後の発言や議論参加が乏しければ、本当に積極的であるとは言えません。

「〇〇の傾向がある」というように候補者の行動パターンを評価することで、より候補者の本質的な部分の見極めが可能になります。

グループディスカッションの進め方

グループディスカッションはどのような流れで行うのでしょうか。 以下では基本的な進め方をご紹介します。

▼グループディスカッションの進め方

1. テーマの出題
2. 自己紹介
3. 役割分担
4. ディスカッション
5. 発表
6. フィードバック

①テーマの出題

まず初めに、どのようなテーマで、どういったルールのもとディスカッションを行うのかを共有します。制限時間やディスカッション後の発表形式、必要であればテーマの詳しい設定などを説明しましょう。

例えばテーマが「宇宙空間に街を設計する際、まず何を作るべきか」だとすると、「街を設計する目的」「居住者の有無」「規模感」などの設定を伝えておく必要があります。

設定したテーマや詳細が漠然としすぎていると、出題者の意図していない方向に議論が進んでしまう恐れがあるため注意しましょう。

②自己紹介

企業が各グループ内で自己紹介を行う時間を設ける場合と、各グループが議論を始める前に自主的に自己紹介を行う場合の2パターンが想定されます。評価者も自己紹介の様子を見ながら、候補者の名前と顔を一致させられるように意識しましょう。

また候補者の名前を間違えて評価することを予防するために、対面でのグループディスカッションでは名札を事前に用意しておくと良いです。オンラインの場合は、名前の表示設定をフルネームにするなどの指示を冒頭で促しましょう。

③役割分担

企業によっては「進行」「書記」「タイムキーパー」などの役割を事前に決めておき、振り分ける場合もあります。

企業側で事前に役割を決めずに進める場合は、どのようなやりとりがあって、誰がどの役職に就いたのかも評価ポイントになります。

④ディスカッション

ディスカッションの時間は各企業やテーマによって異なり、大体20〜60分程度となっています。一度社内で擬似ディスカッションを行ってみて、成果をまとめるまでにかかった時間を目安として設定しましょう。

「朝、昼、夜どの時間帯のご飯が最も大切か」などの選択型テーマを設定した場合は所要時間が短くなる傾向があります。

⑤発表

最後に各グループでディスカッションした内容を発表する機会を設けます。発表は、パワーポイントなどを使用したプレゼンや口頭のみなど形式指定を行う場合と、特に形式を指定せず自由に発表してもらう場合があります。

⑥フィードバック

各グループの発表が終わった後は、候補者に対してフィードバックを行う時間を設けましょう。グループディスカッションを実施した企業のうち、約8割が候補者に対するフィードバックを行っています。

▼グループディスカッション後にフィードバックがあった割合

• 25卒全体：79.7%
• 個別フィードバック：24.9%
• グループごとフィードバック：58.4%
• 参加者全員へのフィードバック：21.2%

選考プロセスは、候補者が企業に入社したいかどうかを判断する場でもあります。丁寧なフィードバックを心がけることで、内定承諾率も改善できるでしょう。

【参考】マイナビ『マイナビ 2025年卒 学生就職モニター調査』

グループディスカッションの設計方法

グループディスカッションについて理解を深められたところで、実際にGDを設計する際の手順を説明します。

▼グループディスカッションの設計方法

1. 採用ペルソナから新卒に求める能力を洗い出す
2. 出題テーマ決め
3. グループディスカッションに参加する人数の設定
4. グループディスカッションを行う時間の設定
5. 評価基準の設定
6. 実施方法の計画

①採用ペルソナから新卒に求める能力を洗い出す

グループディスカッションでは、自社の採用ペルソナに合わせてテーマ決めを行います。そのため、まずは自社の採用ペルソナから新卒に求める能力を洗い出していきます。

この段階で、自社がどのような能力を持った人材を求めているか明確にしましょう。ここで自社の求める能力が曖昧な場合、適切なグループディスカッションのテーマを決めることが出来なくなってしまいます。

例えば「チームでの仕事が多いためコミュニケーションがしっかり取れる人が欲しい」と考えたとき、「コミュニケーション能力」や「積極性」を新卒の学生に求める能力として洗い出すことができます。

②出題テーマ決め

出題テーマを決める際は、事前知識の有無で発言量に影響が出ないよう一般的な内容を出題しましょう。

出題テーマ例については「【お題別50選】グループディスカッションのテーマ一覧」でご紹介しているので、ぜひ参考にしてみてください。

また、自社のケーススタディや、実際のビジネスシーンでもみられるテーマにすることで、応募者の志望度を強められる可能性があります。

③グループディスカッションに参加する人数の設定

7人ルールをご存じでしょうか？

これは、7人以上のディスカッションでは、コミュニケーションの複雑さから生産性が低くなるため、ディスカッションを行う際は6人以下で設計すべきというものです。

加えて、新卒採用に携わる人事担当者に実施したアンケートでは、グループディスカッションを行う人数は2〜5人が約6割、6〜10人が約3割という結果が得られています。

そのため、相手の話に耳を傾ける傾聴力を持っている人材を優先的に採用したい時は少人数(2~5人)、チームをまとめ上げるリーダーシップを重視する場合は大人数(6人)で設定するなど、目的に応じて柔軟に対応すると良いでしょう。

④グループディスカッションを行う時間の設定

前述の通りグループディスカッションは20〜60分で行われる傾向があります。また、就活生の多くはグループディスカッションの対策を事前に行うため、時間配分も仕組み化されてることが多いです。

就活生によって基準は異なりますが、時間配分の割合の一例を上げると次の通りです。

▼時間配分の割合の一例
前提の確認：アイディア出し：アイディアを議論：まとめ(発表準備) = 1:3:4:2

ディスカッション全体が10に対してアイディア出しの割合は3であるため、例えば、社内で行った擬似ディスカッションのアイディア出しが10分であった場合は、

10分(アイディア出しの時間) × 10 ÷ 3(全体に対するアイディア出しの割合) = 33.3分

のように計算ができます。

これ以外にもディスカッションの最初に自己紹介の時間があるため、グループディスカッションの時間を合計35分に設定する等、柔軟に対応すると良いでしょう。

⑤評価基準の設定

グループディスカッションで適切な評価をするためには、評価基準の統一が必要です。具体的な評価指標を定め、誰が評価者になっても評価にバラつきが出ないように設計しましょう。

■評価項目シート例

以下に評価シートの例を作成いたしました。

このシートでは「リーダーシップ」「発言数」「論理的思考能力」「共感性」をそれぞれ5段階で評価する設計になっていますが、求める人材像や出題テーマによって柔軟に変更する必要があります。

⑥実施方法の計画

グループディスカッションの実施方法を計画することも重要です。計画には以下の内容を盛り込みましょう。

▼グループディスカッションの計画に必要なこと

• ワークシートの準備
• 会場の確保
• 筆記用具
• 評価者のアサイン
• タイムスケジュールの決定

グループディスカッションの実施計画を立てたらリハーサルを欠かさずに行いましょう。

グループディスカッションで採用候補者を見極める5つのコツ

グループディスカッションは複数人の評価を同時に行うため、個人面接よりも適切な判断をすることが難しいです。

グループディスカッションの適切な判断が難しい要因として、以下の4つがあげられます。

▼グループディスカッションで適切な判断が難しい要因

• 評価基準をしっかりと把握できていないことで甘い評価を下してしまう寛大化。
• 類似している評価項目を上手く区別できない倫理的誤差。
• 一つの顕著な点によって、他の評価ポイントを見えにくくするハロー効果。
• 極端な評価を行うことをためらい、平均的な評価ばかりしてしまう中心化。

このような評価の偏りを避けながら、候補者が自社にとって必要な人材かどうかを判断していく必要があります。以下ではグループディスカッションにおいて、効果的な見極めをするためのコツをご紹介します。

▼採用候補者を見極める5つのコツ

1. テーマ設定前に見極めたい能力やスキルを決める
2. 知識量によって差が出にくいテーマを設定する
3. ケースに応じて役割分担の有無を考える
4. 評価基準を事前に設定・共有する
5. 候補者をディスカッション中に担う役割で評価する

①テーマ設定前に見極めたい能力やスキルを決める

グループディスカッションでは、テーマ設定が非常に重要です。自社の採用要件と合致している能力を測るには、どのようなテーマを設定するべきかを考える必要があります。

「分析力」や「提案力」を持った学生を採用したいと考えている場合、テーマは「コンビニエンスストアでのおつまみ売り上げをアップする施策を考えてください」というような課題を設定すると良いです。

「積極性」や「協調性」などを見たい場合は、「理想的なコンビニエンスストアとは？」といった自由な発想でアイデアを持ち寄るテーマ設定が効果的です。

見極めたい能力やスキルを考えずにテーマを設定してしまうと、自社が求める人材なのかどうかを判断しにくく、評価時も戸惑うことが多くなるでしょう。テーマ設定を行う際は、採用要件を見直しながら、グループディスカッションで見るべき項目を確認しましょう。

②知識量によって差が出にくいテーマを設定する

特に総合職の募集の場合、多様なバックグラウンドを持った候補者が集まるため、学部や専攻も異なります。知識量によってパフォーマンスが変わるようなテーマを選ぶと、学生が本来の力を発揮できずに正しく評価が行えなくなる可能性があります。

一方で、専門性の高い職種の募集で、各候補者の知識量を相対的に評価したい場合や、その知識を応用して議論できるのかを見極めたい場合は、あえて知識量で差が見えやすいテーマを選ぶと良いでしょう。

③ケースに応じて役割分担の有無を考える

前述しましたが、あらかじめ企業が役割分担を設定しておく場合があります。ある程度就職活動に慣れていてグループディスカッション経験が豊富な学生と、そうではない学生との間で、グループディスカッションの流れの解像度に差があります。

どの役割につけば自分の能力を採用担当者へアピールできるのかについて考え、用意している学生もいるでしょう。あくまでも一つのテーマに対して、どのように考え、話し合うのかを見ていきたい場合は、事前に企業側から役割を提示しても良いです。

④評価基準を事前に設定・共有する

自社の採用要件に合わせて、グループディスカッションで見極めたい項目の評価基準を事前に設定し、当日の評価者に共有します。どういった言動が評価に繋がるのかなどの具体例も示すと、評価基準の認識を擦り合わせやすいです。

またグループディスカッションでは、「発言が多い」「話を回していた」など顕著な行動に目が行きがちです。話の聞き方や、アイデアの提案方法、提案の現実性などにも注意を払いながら多面的に候補者の評価を意識するように周知しましょう。

⑤候補者をディスカッション中に担う役割で評価する

グループディスカッションで候補者の評価を行う際は、1回の言動で判断するのではなく、ディスカッション内での行動全体を総合的に見て、その行動パターンを評価します。

ディスカッションで就活生が担う役割として主に挙げられるのが「司会」・「タイムキーパー」・「書記」・「役割なし」の4つです。

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いかがでしたか。グループディスカッションではテーマによって評価しやすい項目が異なります。

自社で見極めたい能力に基づいたテーマ設定を行い、評価基準と候補者の行動パターンを照らし合わせながら選考しましょう。